De afgelopen maanden is een onderzoek uitgevoerd onder alle deelnemers van HNPF. Met dit onderzoek wilden we achterhalen wat onze deelnemers weten over de komende wijzigingen in het pensioenstelsel, in hoeverre onze deelnemers op de hoogte zijn, welke vragen en welke informatiebehoeften deelnemers zij hebben over het nieuwe pensioenstelsel en hoe zij op de hoogte willen worden gehouden.
Zo kunnen we onze communicatie zo goed mogelijk afstemmen op uw wensen en kunnen we u zo goed en zo begrijpelijk mogelijk informeren over de nieuwe regels voor pensioen.
Hier een samenvatting van de uitkomsten over het vertrouwen dat deelnemers hebben in een goede overgang naar het nieuwe stelsel.
We willen iedereen bedanken die meegewerkt heeft aan het onderzoek!
HNPF heeft alle pensioenen bij Pensioenkring PepsiCo met 0,97% verhoogd. De verhoging vindt plaats met terugwerkende kracht naar 1 januari 2024 en geldt voor alle pensioengerechtigden en voor alle actieve en premievrije deelnemers van Pensioenkring PepsiCo.
Het pensioenfonds probeert ieder jaar de pensioenen te verhogen op basis van de stijging van de prijzen en de dekkingsgraad van de kring. De verhoging (indexatie) is jaarlijks gebaseerd op de beleidsdekkingsgraad van de Pensioenkring en de inflatie volgens de consumentenprijsindex (CPI) van het CBS.
In 2022 namen de energieprijzen fors toe waardoor de inflatie heel hoog was. De CPI bedroeg destijds 16,92%. De pensioenen zijn toen met 6% verhoogd. In 2023 zijn de prijzen van energie een stuk lager. De CPI over de periode 1 november 2022 tot en met 31 oktober 2023 bedroeg -1,98%, wat zou betekenen dat er geen verhoging per 1 januari 2024 mogelijk is. Echter, door de geboden mogelijkheid om de hoge inflatie van 2022 uit te smeren over 2022 en 2023, konden we alle pensioenen per 1 januari 2024 toch verhogen. De beleidsdekkingsgraad bedroeg op dat moment 117%.
Naast de indexatie van 0,97% ontvang je mogelijk nog een aanvullende indexatie. Als dit op jou van toepassing is, ontvang je hierover een persoonlijke brief.
Hier tref je meer achtergrondinformatie aan en een toelichting op de generatie-effecten van dit besluit.
Per 1 juli verhogen wij de pensioenen van alle deelnemers bij Pensioenkring Arcadis met 0,66%.
Het pensioenfonds probeert ieder jaar de pensioenen te verhogen op basis van de stijging van de prijzen en de dekkingsgraad van de kring.
De maatstaf voor de toeslag per 1 juli 2024 bij Pensioenkring Arcadis is de Consumentenprijsindex (CPI)*. De CPI wordt maandelijks gepubliceerd door het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Deze maatstaf bedraagt 1,21%. Vorig jaar kon nog gebruik gemaakt worden van de tijdelijke regels voor versoepeling van de indexatie. Deze regels gelden niet meer in 2024. Dit betekent dat pas een volledige toeslag van 1,2% kan worden toegekend vanaf een dekkingsgraad van 138,5%. Dit is de grens voor toekomstbestendig indexeren. Bij een beleidsdekkingsgraad van 123,7% is daarom slechts een indexatie toegestaan van 0,66%.
* CBS-consumentenprijsindex (alle bestedingen) berekend over de maand december 2023 ten opzichte van de maand december 2022
In de week van 30 april heb je per mail of per post een uitnodiging van ons gehad. Daarin vragen we je mee te doen aan ons onderzoek. De uitkomsten van het onderzoek helpen ons om onze communicatie over de nieuwe pensioenregels te verbeteren. We willen je namelijk zo goed en begrijpelijk mogelijk informeren over de nieuwe regels voor pensioen én over jouw nieuwe pensioenregeling.
Laat ons weten wat ú wilt weten
Wij verbeteren continu onze dienstverlening. Dus geven we je het liefst ook alleen informatie die voor jou persoonlijk belangrijk is. Aan de andere kant zijn wij wettelijk verplicht ook bepaalde algemene informatie te geven. Het is soms best lastig om daarin een goede balans te vinden. Je kunt ons daarbij helpen. Hoe beter wij weten wat je wel (al weet), maar ook wat je niet wilt weten, des te beter onze dienstverlening kan zijn. We herhalen het onderzoek een aantal keer, zodat we ook werkelijk kunnen meten of onze dienstverlening en communicatie in jouw ogen wel of niet verbeteren.
Zijn mijn antwoorden anoniem?
Ja, jouw antwoorden zijn anoniem. Onderzoeksbureau MWM2 voert het onderzoek voor ons uit. Jouw antwoorden zijn niet naar jou persoonlijk terug te leiden. Alle antwoorden worden bij elkaar gevoegd en dan kijken we bijvoorbeeld naar wensen, het gedrag en de kennis per leeftijdsgroep. We kijken ook of er per werkgever belangrijke verschillen zijn waar we rekening mee moeten houden.
Wanneer krijg je een nieuwe pensioenregeling?
Alle pensioenfondsen krijgen de tijd tot uiterlijk 1 januari 2028 om over te stappen op de nieuwe pensioenregels. Eerder mag. Wanneer je een nieuwe pensioenregeling krijgt verschilt per werkgever. Vakbonden en werkgevers (sociale partners) zijn druk met elkaar in overleg hoe die nieuwe pensioenregeling eruit komt te zien. Wij gaan jouw nieuwe pensioenregeling daarna uitvoeren. Daar moet administratief nog veel voor geregeld worden. In principe verhuist je huidige pensioen mee naar je nieuwe pensioenregeling, tenzij sociale partners anders beslissen.
Geef je e-mailadres aan ons door dan houden we je op de hoogte zodra er nieuws is over je nieuwe pensioenregeling: Mijn pensioen – Het Nederlandse Pensioenfonds (hnpf.nl)
Wat zijn de nieuwe regels voor pensioen en waarom zijn ze nodig?
Mijn inlogcode werkt niet, wat nu?
Controleer goed of je geen typefout hebt gemaakt. Kom je er niet uit, dan kun je een mail sturen naar r.dehaan@mwm2.nl. Rutger helpt je dan zo snel mogelijk om toch deel te kunnen nemen aan het onderzoek.
Er is een vacature namens de gepensioneerden in het belanghebbendenorgaan (BO) van Pensioenkring PepsiCo van HNPF. Er zijn twee kandidaten.
HNPF
Het Nederlandse Pensioenfonds (HNPF) is een algemeen pensioenfonds (APF) dat de pensioenregelingen uitvoert voor meerdere werkgevers en voormalige pensioenfondsen. Het fonds maakt hiervoor gebruik van een aantal kringen. De uitvoering van de pensioenregeling is door SPPN i.l. overgedragen aan HNPF in een eigen pensioenkring PepsiCo. Dat geldt ook voor de opgebouwde pensioenen. Pensioenkring PepsiCo is op 1 januari 2024 gestart.
Pensioenkring PepsiCo heeft een eigen pensioenregeling, eigen beleggingen, een eigen dekkingsgraad en inspraak via een eigen belanghebbendenorgaan (BO).
Waarom een belanghebbendenorgaan (BO)?
Het bestuur van HNPF bepaalt hoe de pensioenregeling wordt uitgevoerd en stelt het beleid vast. Het belanghebbendenorgaan (BO) beschikt over adviesrechten en bepaalde goedkeuringsrechten (onder andere ten aanzien van het strategische beleggingsbeleid en het toeslagen- en kortingsbeleid van Pensioenkring PepisCo). Dit wil zeggen dat het bestuur van HNPF voor bepaalde besluiten de goedkeuring of het advies van het belanghebbendenorgaan nodig heeft. Het belanghebbendenorgaan bepaalt op die manier mede het beleid. Daarom worden kandidaatleden van het belanghebbendenorgaan door De Nederlandsche Bank getoetst op geschiktheid en betrouwbaarheid.
Door het nieuwe pensioenstelsel gaat er de komende jaren veel veranderen. Het belanghebbendenorgaan heeft bij de overgang naar het nieuwe stelsel ook goedkeurings- en/of adviesrechten. Zie Een nieuw pensioenstelsel, wat betekent dat voor jou? – Het Nederlandse Pensioenfonds (hnpf.nl).
Belanghebbendenorgaan
Dit belanghebbendenorgaan bestaat uit 6 personen die belangen hebben bij het fonds:
• 3 personen namens de werkgever
• 2 personen namens de deelnemers
• 1 persoon namens de pensioengerechtigden.
De 3 leden namens de werkgever worden voorgedragen door werkgever PepsiCo. De leden namens de deelnemers en de pensioengerechtigden worden voorgedragen door hun achterban.
Ondanks dat de leden worden voorgedragen door een bepaalde achterban, dienen zij de belangen van alle belanghebbenden van Pensioenkring PepsiCo te behartigen!
Inmiddels zijn er 5 personen beschikbaar om namens de verschillende geledingen plaats te nemen in het belanghebbendenorgaan van Pensioenkring PepsiCo. De werkgever heeft 2 personen voorgedragen en zal nog een vacature vervullen. Onder de leden van het belanghebbendenorgaan zijn ook (voormalige) bestuursleden uit het bestuur van SPPN i.l., zodat kennis en kunde behouden blijven.
De samenstelling van het belanghebbendenorgaan is:
• Namens werkgever: Floor Wijgergangs en Jeroen de Bruijn
• Namens deelnemers: Willem Kuzee en Willem de Bruin
• Namens pensioengerechtigden: Dolf Wentrup
Stemmen door gepensioneerden
SPPN heeft in december 2023 een oproep gedaan middels de nieuwsbrief. Op basis hiervan zijn er 2 kandidaten, Dolf Wentrup en Gert Bunschoten. Alle gepensioneerden hebben een oproep gekregen om te stemmen. HNPF ziet samen met een onafhankelijke partij erop toe dat de verkiezing eerlijk en anoniem verloopt.
Aan alle gepensioneerden is op 11 april een stemformulier verzonden. Hiermee kunnen zij inloggen op een speciale site om te stemmen. Beide kandidaten stellen zich daar voor. De gepensioneerden kunnen uiterlijk stemmen tot 28 april 2024. Op 15 mei wordt op deze site de uitkomst bekend gemaakt.
Waar veel pensioenfondsen zich nog moeten warmlopen voor de transitie, hebben wij als algemeen pensioenfonds alle stappen al gezet. We zijn klaar voor de toekomst. Dat betekent in onze ogen meer dan alleen kosteneffectieve en efficiënte realisatie en uitvoering van het pensioen dat werkgevers met hun werknemers hebben afgesproken.
De toegevoegde waarde die wij als Het Nederlandse Pensioenfonds bieden is de persoonlijke manier waarop we omgaan met werkgevers en hun medewerkers. Dat kunnen we doen omdat we de dynamiek en de wensen van werkgevers begrijpen. Samen realiseren we schaalvergroting, maar met behoud van de eigen identiteit en invloed van de werkgever. Daarnaast vinden we het belangrijk dat deelnemers pensioenbewuster worden. We zetten ons daar met eigentijdse pensioencommunicatie en persoonlijke begeleiding van deelnemers voor in.
Favoriet voor ondernemingspensioenfondsen
We kunnen dat doen omdat we het enige 100% onafhankelijke algemeen pensioenfonds in Nederland zijn. Bij ons is er geen commerciële prikkel of externe druk om veranderingen door te voeren die niet in het voordeel van de deelnemer zijn. Het belang van onze deelnemers is wat ons drijft. Dankzij onze onafhankelijkheid kunnen we zelf de partners kiezen die het meest bijdragen aan het pensioen van de deelnemers. Dat maakt ons niet alleen een van meest succesvolle algemeen pensioenfondsen van Nederland, maar ook de favoriet voor ondernemingspensioenfondsen.
Maatwerk binnen het collectief
Inmiddels voeren we pensioenregelingen uit voor werkgevers in negen verschillende collectiviteitskringen. Dat doen we op maat met ons eigen bestuursbureau. Maatwerk hoeft op die manier helemaal niet duur te zijn. De schaalgrootte die we met de aangesloten ondernemingspensioenfondsen bereiken bespaart veel kosten en daarvan profiteert de deelnemer. Dat is de kracht van ons onafhankelijk collectief. Met onze structuur en werkwijze zijn we de blauwdruk voor het pensioenfonds van de toekomst. Maar het echte onderscheid zit in onze persoonlijke aandacht voor alle betrokkenen.
Meer weten over de mogelijkheden voor uw pensioenfonds bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ernö Kalmár (06-51698442)
Bij eb wordt zichtbaar wie er naakt aan het zwemmen was. Oftewel welk ondernemingspensioenfonds veel te veel kosten maakt per deelnemer. Consolidatie verlaagt de kosten structureel.
Als algemeen pensioenfonds werken wij sinds de oprichting in 2016 op de manier van het nieuwe pensioencontract. Andere pensioenfondsen zullen hier na de pensioentransitie op soortgelijke wijze mee omgaan, het wordt de norm.
Een groot verschil na de transitie wordt dat de dekkingsgraad vervalt voor de pensioenfondsen. Dit is bij een algemeen pensioenfonds nu al het geval. Na de transitie worden de kosten die pensioenfondsen maken zichtbaarder voor deelnemers. In hun persoonlijke virtuele pensioenpot is jaarlijks te volgen hoeveel premie en rendement daarin gaat, maar ook hoeveel kosten eraf gaan.
Bij eb blijkt wie er naakt zwom
Elke euro die naar de kostenkant van het fonds gaat, gaat niet naar de deelnemer. Pas als het eb wordt, zal blijken wie er naakt aan het zwemmen was, zei de Amerikaanse superbelegger Warren Buffet ooit. Oftewel, dan wordt duidelijk wie er veel te veel kosten maakt in verhouding tot zijn omvang.
Operatie van ongekende omvang
Met deze transparantie op individueel niveau is de mogelijkheid verdwenen voor pensioenfondsen om de kosten ten laste van de dekkingsgraad te laten vallen. Voor het zover is moet er nog veel water door de zee stromen. De transitie wordt een operatie van een voor de sector ongekende omvang. Zo’n 140 fondsen moeten in een paar jaar tijd overgaan naar het nieuwe contract. Naast veel werk brengt dat hoge kosten met zich mee. Voor de werkgever is het ingewikkelde klus, terwijl de capaciteit bij consultants en toezichthouders nu al te beperkt lijkt.
Pensioenfonds van de toekomst
Ondernemingspensioenfondsen met relatief hoge kosten per deelnemer kunnen die verlagen door consolidatie. Bijvoorbeeld door aan te sluiten bij een algemeen pensioenfonds. Zo beschikken wij over een eigen bestuursbureau dat de verschillende pensioenregelingen uitvoer voor alle pensioenfondsen in onze negen collectiviteitskringen. Toetreden tot ons algemeen pensioenfonds heeft niet alleen het voordeel van efficiency door schaalvergroting met een kostenstructuur van de toekomst. Het bespaart ook nog eens de rompslomp van de hele transitie. Die horde is dan meteen genomen. Zo maakt het fonds per direct deel uit van het pensioenfonds van de toekomst.
Meer weten over de mogelijkheden bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ernö Kalmár (06-51698442)
De wereld om ons heen verandert voortdurend en dat geldt niet in het minst voor alles wat met pensioen en IT te maken heeft. Het Nederlandse Pensioenfonds (HNPF) wil in die veranderende wereld onafhankelijk en wendbaar blijven. Zo kunnen we aan onze deelnemers en aangesloten werkgevers op de lange termijn het best mogelijke pensioen blijven aanbieden. De invoering van de Wtp en het veranderde aanbod van pensioenuitvoerders waren voor ons aanleiding om te onderzoeken welke dienstverlening het beste past bij onze kernwaarden en onze ambities voor de toekomst. Vol vertrouwen kiest HNPF ervoor de solidaire premieregeling onder te brengen bij DION Pensioen Services en de flexibele premieregeling bij Visma Idella.
Ruimte voor groei
HNPF faciliteert in het nieuwe stelsel zowel het solidaire als het flexibele contract. Daarnaast hebben wij toekomstbestendige oplossingen voor (gesloten) pensioenfondsen die in het FTK willen blijven. Omdat we al onze deelnemers het best mogelijke pensioen gunnen, vinden we het belangrijk dat zo veel mogelijk geld wordt besteed aan opbouw en zo weinig mogelijk aan kosten. Dat bereiken we door middel van groei en optimalisatie in de uitvoering.
We zijn blij dat we in DION Pensioen Services (DION) en Visma Idella samenwerkingspartners hebben gevonden die voldoende capaciteit hebben voor onze groeiambities. Groei is belangrijk omdat we daarmee schaalgrootte creëren, niet alleen op het gebied van vermogensbeheer, maar ook in de pensioenadministratie en de klantbediening. Daarmee kunnen we de uitvoeringskosten per deelnemer zo laag mogelijk houden.
Optimale uitvoering, persoonlijke benadering
Klantgerichtheid en klanttevredenheid waren belangrijke selectiecriteria in onze zoektocht naar de beste uitvoerders voor de toekomst. HNPF vindt dat dienstverlening op het gebied van administratie en uitvoering verder moet gaan dan wat wettelijk verplicht is. We kennen de behoeften van de deelnemers en de bij ons aangesloten werkgevers en willen daar in die dienstverlening zo goed mogelijk op inspelen. DION en Visma Idella delen deze visie en zijn in staat uitvoering te geven aan ons communicatiebeleid en onze klantcontractstrategie. Ze hebben allebei een IT-platform dat daar uitstekend bij past. De website en het portaal worden geheel ingericht vanuit de belevingswereld van onze klanten en stellen hen in staat om zo veel mogelijk zelfstandig keuzes te maken.
Samen met DION en Visma Idella streven wij naar optimalisatie van de uitvoering. Door handelingen te automatiseren kunnen kosten immers worden verlaagd. Deelnemers zullen via het portaal te allen tijde toegang hebben tot actuele, correcte en persoonlijke informatie over hun pensioenregeling. Door middel van een keuzetool worden zij begeleid bij het maken van pensioenkeuzes en geholpen om de gevolgen van die keuzes voor hen persoonlijk te overzien. Daarnaast geven we via de website uitgebreid
achtergrondinformatie en voorzien we deelnemers regelmatig van tips, nieuwsberichten en brochures over specifieke onderwerpen.
HNPF vindt dat het streven naar optimalisatie niet ten koste mag gaan van de persoonlijke benadering. Hoewel het gemak en kostenbesparing oplevert als deelnemers en werkgevers pensioenzaken zelf kunnen regelen, moet er bij vragen hulp beschikbaar zijn. De dienstverlening bij DION en Visma Idella zal daarom zo worden ingericht dat onze klanten altijd vragen kunnen stellen via de chatfunctie of rechtstreeks aan een medewerker van de klantenservice. Persoonlijk contact is er bovendien bij belangrijke levensgebeurtenissen.. Dat geldt ook bij klachten of geschillen, tijdens groepsbijeenkomsten of in persoonlijke pensioengesprekken. We zorgen ervoor dat HR-medewerkers van onze aangesloten werkgevers eerste vragen van deelnemers op de werkvloer kunnen beantwoorden.
DION en Visma Idella: een keuze voor twee specialisten
Met de keuzes die we gemaakt hebben, gaan we samen met twee gespecialiseerde uitvoerders de toekomst tegemoet. DION maakt gebruik van het platform Lumera en is een ervaren, betrouwbare partner met een uitstekend trackrecord voor de uitvoering van DB-regelingen. DION voerde al de administratie voor een aantal van onze kringen. DION is een wendbare organisatie die goed in staat is om onze klantcontactstrategie vorm te geven.
Visma Idella is leverancier van specialistische software. Sinds twee jaar biedt Visma Idella ook pensioenuitvoering aan. De organisatie beschikt over een ervaren team op het gebied van pensioenuitvoering en heeft de noodzakelijke capaciteit om de groei in het aantal flexibele pensioenregelingen bij HNPF te kunnen faciliteren. Door onze keuze voor Visma Idella met het platform VIPS zijn wij klaar om vanaf april 2024 FPR-regelingen te kunnen uitvoeren.
Krachtig de toekomst tegemoet
HNPF heeft tijdig keuzes gemaakt voor de administratieplatforms van de toekomst. Ze passen bij onze kernwaarden en ambities en we zijn ervan overtuigd dat we met DION en Visma Idella het beste kiezen voor de twee werelden in het nieuwe stelsel. Samen met hen kunnen we op de lange termijn het best mogelijke pensioen aanbieden aan onze (gewezen) deelnemers, gepensioneerden en aangesloten werknemers.
Meer weten over de mogelijkheden bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ronald van Dijk (06-13749603) of
Ernö Kalmár (06-51698442)
Aansluiten bij een algemeen pensioenfonds levert ondernemingspensioenfondsen de schaalgrootte op die nodig is om tegen zo laag mogelijke kosten het beste mogelijke rendement voor de deelnemers te behalen. Aarzelingen bij werkgevers en bestuurders om zo’n ogenschijnlijk drastische stap te zetten zijn begrijpelijk.
Een ondernemingsfonds dat aansluit bij het enige onafhankelijke algemeen pensioenfonds, Het Nederlandse Pensioenfonds, is met één pennenstreek verlost van kopzorgen over het bestaansrecht ervan. De consolidatie levert een schaalgrootte op die de kosten per deelnemer drastisch reduceert, variërend van de helft tot een tiende. Daarvan profiteert de deelnemer. Maar ook is het bestuur in één leer verlost van kopzorgen en onzekerheid over de transitie. De regelingen bestaan al en zijn beproefd. We zijn al klaar voor de toekomst.
Verantwoordelijkheid dragen voor transitie
Het is begrijpelijk dat die pennenstreek niet zomaar wordt gezet. Pensioenfondsbestuurders willen de verantwoordelijkheid die ze al die jaren hebben gehad nu ook dragen voor de overgang naar het nieuwe pensioencontract. Dit uit handen geven door aan te sluiten bij een algemeen pensioenfonds is lastig. Hoe weet je dat de overgang soepel zal verlopen, dat de deelnemer ook in de toekomst goed en punctueel wordt bediend? Gevoelsmatig hebben bestuurders daar dan geen grip meer op.
Historische kennis en ervaring
De praktijk leert dat dergelijke onzekerheden niet terecht zijn. We zijn een change-organisatie. Waardeoverdrachten, implementeren en verandertrajecten zijn ons dagelijks werk. Bovendien hebben we als pensioenfonds geen ander belang dan het ‘oude’ bestuur, dat een stem krijgt in het Belanghebbendenorgaan. De historische kennis en ervaring die het daarin inbrengt zijn uiterst waardevol.
Er bovenop zitten
Toch zal het aanvankelijk aanvoelen als een overname en eerlijk is eerlijk, dat is het de facto ook. Het bestuur raakt immers de bestuurlijke verantwoordelijkheid en zeggenschap deels kwijt en dat doet wat met de mindset. We zien in de praktijk dat bestuurders er vanuit het Belanghebbendenorgaan met name in het eerste jaar bovenop zitten. Vervolgens zien we dat ze concluderen dat het lekker loopt en dat de nieuwe, andere verantwoordelijkheid vooral rust en voldoening geeft.
Switchen kan op elk moment
Overigens werken we niet met wurgcontracten, de onderneming kan op elk gewenst moment switchen naar een andere partij. En nee, dat heeft sinds onze oprichting in 2016 nog geen een van de fondsen in onze negen collectiviteitskringen gedaan.
Meer weten over de mogelijkheden bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ronald van Dijk (06-13749603) of
Ernö Kalmár (06-51698442)
De pensioentransitie zorgt bij menig bestuur van kleinere pensioenfondsen voor hoofdbrekens. Relatief gezien zijn de kosten per deelnemer op weg naar het nieuwe pensioencontract nu eenmaal hoog. Die kosten belopen al snel circa twee miljoen euro.
Dat is niet onrealistisch, als je bedenkt dat het bouwen van een nieuw portaal alleen al een miljoen euro vergt. Los van de hoge kosten kunnen er andere zorgen spelen bij bestuurders en werkgevers over hun ondernemingspensionfonds. Heeft het in de relatief beperkte omvang nog wel bestaansrecht? Consolidatie kan een prima optie zijn, door aan te sluiten bij een algemeen pensioenfonds.
Twee vliegen in één klap
Bij Het Nederlands Pensioenfonds zijn we al klaar voor de toekomst. De regelingen zijn al gebouwd, fondsen hoeven alleen maar de overstap te maken. Dat lost in één keer alle kopzorgen en onzekerheid over de transitie op voor besturen die daar tegenop zien. En ze slaan twee vliegen in één klap met de efficiency en dus kostenbesparing die consolidatie oplevert.
We geven samenwerking gestalte
We zijn een onafhankelijk pensioenfonds, met onboarding, implementeren en verandertrajecten in onze genen. Het is ons dagelijks werk. We zijn gewend om samenwerking gestalte te geven. Omdat we zijn opgericht om met een eigen bestuursbureau de pensioenregelingen uit te voeren voor verschillende pensioenfondsen met verschillende achtergronden, dekkingsgraden en risicohoudingen. Vanaf de oprichting zijn we met de toekomst bezig en met nieuwe toetreders en de bijbehorende waardeoverdrachten. Met professionele kennis en kunde en heel veel ervaring. Daardoor pakken alle radertjes in onze projecten als vanzelf ineen en is snelle, effectieve besluitvorming de norm.
Enorme voorsprong in de transitie
Vanuit onze structuur en ons bestaansrecht hebben we een enorme voorsprong op de pensioenfondsen die nu nog bezig met het plannen van de transitie en zelf het wiel uitvinden. Voor de sector is dat een tour de force en het is zeer de vraag of de capaciteit toereikend is om alle fondsen bijtijds over te zetten naar het nieuwe pensioencontract. Hoe eerder pensioenfondsen die consolidatie overwegen met ons in gesprek gaan, hoe eerder ze kunnen aansluiten en meeliften. De ondernemingspensioenfondsen die in de afgelopen zeven jaar overstapten naar onze inmiddels negen collectiviteitskringen kunnen daarover meepraten. Zij ervaren elke dag weer de lusten en niet de lasten.
Meer weten over de mogelijkheden bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ronald van Dijk (06-13749603) of
Ernö Kalmár (06-51698442)