Het Nederlandse pensioenstelsel gaat de komende tijd veranderen. Ook de pensioenregeling van Het Nederlandse Pensioenfonds (HNPF), pensioenkring PepsiCo wordt aangepast aan de nieuwe regels. Wij willen onze pensioenregeling zoveel mogelijk laten aansluiten bij de voorkeuren van onze deelnemers en gepensioneerden. Daarom hielden we in maart en april een onderzoek naar risico en pensioen.
Beleggen en risico
Pensioenfondsen beleggen het geld dat je samen met je werkgever hebt ingelegd. Beleggen levert namelijk op de lange termijn gemiddeld meer op dan sparen. Maar beleggen brengt ook meer risico’s met zich mee. In het onderzoek vroegen we hoeveel risico je wilt lopen en hoeveel risico je kunt lopen.
Gemiddeld risico
Ruim 80% van de deelnemers aan het onderzoek geeft aan dat het pensioen van HNPF, pensioenkring PepsiCo (heel) belangrijk is om rond te komen. 70% van de deelnemers denkt meer dan 65% van het netto-inkomen van nu nodig te hebben wanneer ze met pensioen gaan. Wel zeggen de meeste deelnemers een forse daling van het pensioen te kunnen opvangen. Bijvoorbeeld door hun uitgaven te verminderen, langer door te werken of door het inkomen van hun partner.
Deelnemers zijn bereid enig risico te nemen. Het merendeel van de mensen (75%) heeft een voorkeur voor een pensioen dat meegroeit met de ontwikkeling van de prijzen, ook als dat betekent dat het pensioen soms verlaagd wordt.
De mensen kiezen voor een beetje tot gemiddeld risico bij het beleggen van hun pensioen. Ongeveer 20% van de mensen is bereid meer dan gemiddeld risico te nemen. Mensen met een hoog inkomen zijn bereid wat meer risico te nemen dan mensen met een lager inkomen.
Het pensioen moet mee kunnen groeien met de prijzen
De meeste mensen (75%) geven de voorkeur aan een pensioen dat meebeweegt met de economie, in plaats van een vast pensioen dat niet kan stijgen of dalen. Zij kiezen daarmee voor een pensioen dat (gedeeltelijk) kan meegroeien met de prijzen. Dit geldt voor alle leeftijdsgroepen: zowel jongeren als gepensioneerden zijn het hierover eens. Mensen die niet meer werkzaam bij PepsiCo zijn geneigd wat meer risico te nemen.
Hoeveel mag het pensioen schommelen?
Gemiddeld genomen vinden deelnemers een schommeling van 5,5% van hun pensioen acceptabel. Gepensioneerden zien het pensioen liever wat minder schommelen. Ruim 25% van de mensen zegt een forse daling van het pensioen niet op te kunnen vangen.
Bijna de helft van de mensen zegt een voorkeur te hebben voor een pensioen dat in de eerste jaren na pensionering wat hoger is, en later waarschijnlijk wat lager wordt. Gepensioneerden zeggen wat vaker liever een pensioen te hebben dat elk jaar ongeveer hetzelfde is.
Bedankt!
226 mensen deden mee aan het onderzoek. Dat is bijna 13% van alle (oud)-deelnemers en gepensioneerden. De informatie uit het onderzoek nemen we mee bij het bepalen van het beleid. Heb jij ook meegedaan? Dan willen we je daar graag voor bedanken; heel fijn dat je de tijd hebt genomen om dit te doen. Er worden 20 deelnemers uitgeloot, die een cadeaubon ontvangen als dank voor de deelname. HNPF neemt rechtstreeks contact met deze deelnemers op.
Resultaten
HNPF gaat aan de slag met de resultaten. De resultaten worden besproken met het bestuur, het belanghebbendenorgaan en de werkgever.
Alle gepensioneerden en werknemers ontvangen in juli een brief om u te informeren over de medezeggenschap bij Pensioenkring Sweco. Er zijn twee kandidaten gesteld door het BO. Jan Bosman namens gepensioneerden en Miriam van Dullemen namens werknemers. Alle gepensioneerden en alle deelnemers ontvangen hierover een apart brief. In onderstaande lichten we toe wat het belanghebbendenorgaan doet en wat u moet doen als u zelf kandidaat wilt worden.
Belanghebbendenorgaan Pensioenkring Sweco
Het belanghebbendenorgaan (BO) heeft goedkeuringsrechten op de belangrijkste punten zoals het premie- en indexatiebeleid en het strategisch beleggingsbeleid. Het BO adviseert het bestuur gevraagd of uit eigen beweging over aangelegenheden die betrekking hebben op Pensioenkring Sweco, zoals communicatie. Door het nieuwe pensioenstelsel gaat er de komende jaren veel veranderen. Het BO heeft bij de overgang naar het nieuwe stelsel ook goedkeurings- en/of adviesrechten. Daarnaast heeft het BO de bevoegdheid een oordeel te geven over het handelen van het bestuur, de jaarrekening, het uitgevoerde beleid en beleidskeuzes voor de toekomst.
Het belanghebbendenorgaan van Pensioenkring Sweco bestaat uit:
• Drie leden namens de werkgever
• Drie leden namens de werknemers en
• Twee leden namens de pensioengerechtigden
Scroll naar beneden op onze Pensioenkring Sweco pagina om te kijken wie er nu in het Belanghebbendenorgaan zitten: Pensioenkring Sweco – Het Nederlandse Pensioenfonds (hnpf.nl)
Ook kandidaat worden voor het belanghebbendenorgaan?
U kunt uzelf als tegenkandidaat aanmelden door het sturen van een korte motivatiebrief met curriculum vitae. Deze informatie ontvangen wij graag vóór 7 augustus 2024 op het volgende e-mailadres secretariaat@hnpf.nl. Belangrijk om te vermelden is dat de leden van het belanghebbendenorgaan moeten voldoen aan de geschiktheidseisen voor betrouwbaarheid en deskundigheid van De Nederlandsche Bank (DNB).
Na uw aanmelding, zal de Raad van Toezicht, een onafhankelijke raad die toezicht houdt op het bestuur van HNPF, uw kandidatuur beoordelen op geschiktheid aan de hand van de opgestelde profielschets. Deze kan opgevraagd worden bij het secretariaat; secretariaat@hnpf.nl. Kandidaten die naar het oordeel van de Raad van Toezicht niet voldoen aan de profielschets worden daarvan binnen 4 weken persoonlijk op de hoogte gesteld.
Wanneer er tegenkandidaten zijn, worden er verkiezingen georganiseerd en wordt degene met de meeste stemmen benoemd. Als er geen andere kandidaten zijn dan vindt er geen verkiezing plaats en worden de voorgedragen kandidaten, Miriam van Dullemen namens werknemers en Jan Bosman namens gepensioneerden, herbenoemd.
Jaarlijks wordt de premie voor het aanvullend ANW-pensioen opnieuw vastgesteld. De premie wordt vanaf 1 juli aangepast.
Wat is het aanvullend ANW-pensioen?
Dit is een vrijwillige verzekering, die een werknemer kan nemen om een aanvullend pensioen te regelen voor de partner bij overlijden voor de AOW-gerechtigde leeftijd. De werking staat toegelicht in het reglement in artikel 9, zie Documenten – Het Nederlandse Pensioenfonds (hnpf.nl).
Wat verandert er?
De nieuwe premie gaat in op 1 juli 2024. De werkgever houdt de premie in op het loon. U hoeft dus niets te doen.
Voor de meeste deelnemers (leeftijden tot 66) gaat de premie omlaag of blijft deze gelijk. Voor deelnemers van 66 en 67 jaar stijgt de premie met 1,1% en 0,3%.
Waar veel pensioenfondsen zich nog moeten warmlopen voor de transitie, hebben wij als algemeen pensioenfonds alle stappen al gezet. We zijn klaar voor de toekomst. Dat betekent in onze ogen meer dan alleen kosteneffectieve en efficiënte realisatie en uitvoering van het pensioen dat werkgevers met hun werknemers hebben afgesproken.
De toegevoegde waarde die wij als Het Nederlandse Pensioenfonds bieden is de persoonlijke manier waarop we omgaan met werkgevers en hun medewerkers. Dat kunnen we doen omdat we de dynamiek en de wensen van werkgevers begrijpen. Samen realiseren we schaalvergroting, maar met behoud van de eigen identiteit en invloed van de werkgever. Daarnaast vinden we het belangrijk dat deelnemers pensioenbewuster worden. We zetten ons daar met eigentijdse pensioencommunicatie en persoonlijke begeleiding van deelnemers voor in.
Favoriet voor ondernemingspensioenfondsen
We kunnen dat doen omdat we het enige 100% onafhankelijke algemeen pensioenfonds in Nederland zijn. Bij ons is er geen commerciële prikkel of externe druk om veranderingen door te voeren die niet in het voordeel van de deelnemer zijn. Het belang van onze deelnemers is wat ons drijft. Dankzij onze onafhankelijkheid kunnen we zelf de partners kiezen die het meest bijdragen aan het pensioen van de deelnemers. Dat maakt ons niet alleen een van meest succesvolle algemeen pensioenfondsen van Nederland, maar ook de favoriet voor ondernemingspensioenfondsen.
Maatwerk binnen het collectief
Inmiddels voeren we pensioenregelingen uit voor werkgevers in negen verschillende collectiviteitskringen. Dat doen we op maat met ons eigen bestuursbureau. Maatwerk hoeft op die manier helemaal niet duur te zijn. De schaalgrootte die we met de aangesloten ondernemingspensioenfondsen bereiken bespaart veel kosten en daarvan profiteert de deelnemer. Dat is de kracht van ons onafhankelijk collectief. Met onze structuur en werkwijze zijn we de blauwdruk voor het pensioenfonds van de toekomst. Maar het echte onderscheid zit in onze persoonlijke aandacht voor alle betrokkenen.
Meer weten over de mogelijkheden voor uw pensioenfonds bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ernö Kalmár (06-51698442)
Bij eb wordt zichtbaar wie er naakt aan het zwemmen was. Oftewel welk ondernemingspensioenfonds veel te veel kosten maakt per deelnemer. Consolidatie verlaagt de kosten structureel.
Als algemeen pensioenfonds werken wij sinds de oprichting in 2016 op de manier van het nieuwe pensioencontract. Andere pensioenfondsen zullen hier na de pensioentransitie op soortgelijke wijze mee omgaan, het wordt de norm.
Een groot verschil na de transitie wordt dat de dekkingsgraad vervalt voor de pensioenfondsen. Dit is bij een algemeen pensioenfonds nu al het geval. Na de transitie worden de kosten die pensioenfondsen maken zichtbaarder voor deelnemers. In hun persoonlijke virtuele pensioenpot is jaarlijks te volgen hoeveel premie en rendement daarin gaat, maar ook hoeveel kosten eraf gaan.
Bij eb blijkt wie er naakt zwom
Elke euro die naar de kostenkant van het fonds gaat, gaat niet naar de deelnemer. Pas als het eb wordt, zal blijken wie er naakt aan het zwemmen was, zei de Amerikaanse superbelegger Warren Buffet ooit. Oftewel, dan wordt duidelijk wie er veel te veel kosten maakt in verhouding tot zijn omvang.
Operatie van ongekende omvang
Met deze transparantie op individueel niveau is de mogelijkheid verdwenen voor pensioenfondsen om de kosten ten laste van de dekkingsgraad te laten vallen. Voor het zover is moet er nog veel water door de zee stromen. De transitie wordt een operatie van een voor de sector ongekende omvang. Zo’n 140 fondsen moeten in een paar jaar tijd overgaan naar het nieuwe contract. Naast veel werk brengt dat hoge kosten met zich mee. Voor de werkgever is het ingewikkelde klus, terwijl de capaciteit bij consultants en toezichthouders nu al te beperkt lijkt.
Pensioenfonds van de toekomst
Ondernemingspensioenfondsen met relatief hoge kosten per deelnemer kunnen die verlagen door consolidatie. Bijvoorbeeld door aan te sluiten bij een algemeen pensioenfonds. Zo beschikken wij over een eigen bestuursbureau dat de verschillende pensioenregelingen uitvoer voor alle pensioenfondsen in onze negen collectiviteitskringen. Toetreden tot ons algemeen pensioenfonds heeft niet alleen het voordeel van efficiency door schaalvergroting met een kostenstructuur van de toekomst. Het bespaart ook nog eens de rompslomp van de hele transitie. Die horde is dan meteen genomen. Zo maakt het fonds per direct deel uit van het pensioenfonds van de toekomst.
Meer weten over de mogelijkheden bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ernö Kalmár (06-51698442)
De wereld om ons heen verandert voortdurend en dat geldt niet in het minst voor alles wat met pensioen en IT te maken heeft. Het Nederlandse Pensioenfonds (HNPF) wil in die veranderende wereld onafhankelijk en wendbaar blijven. Zo kunnen we aan onze deelnemers en aangesloten werkgevers op de lange termijn het best mogelijke pensioen blijven aanbieden. De invoering van de Wtp en het veranderde aanbod van pensioenuitvoerders waren voor ons aanleiding om te onderzoeken welke dienstverlening het beste past bij onze kernwaarden en onze ambities voor de toekomst. Vol vertrouwen kiest HNPF ervoor de solidaire premieregeling onder te brengen bij DION Pensioen Services en de flexibele premieregeling bij Visma Idella.
Ruimte voor groei
HNPF faciliteert in het nieuwe stelsel zowel het solidaire als het flexibele contract. Daarnaast hebben wij toekomstbestendige oplossingen voor (gesloten) pensioenfondsen die in het FTK willen blijven. Omdat we al onze deelnemers het best mogelijke pensioen gunnen, vinden we het belangrijk dat zo veel mogelijk geld wordt besteed aan opbouw en zo weinig mogelijk aan kosten. Dat bereiken we door middel van groei en optimalisatie in de uitvoering.
We zijn blij dat we in DION Pensioen Services (DION) en Visma Idella samenwerkingspartners hebben gevonden die voldoende capaciteit hebben voor onze groeiambities. Groei is belangrijk omdat we daarmee schaalgrootte creëren, niet alleen op het gebied van vermogensbeheer, maar ook in de pensioenadministratie en de klantbediening. Daarmee kunnen we de uitvoeringskosten per deelnemer zo laag mogelijk houden.
Optimale uitvoering, persoonlijke benadering
Klantgerichtheid en klanttevredenheid waren belangrijke selectiecriteria in onze zoektocht naar de beste uitvoerders voor de toekomst. HNPF vindt dat dienstverlening op het gebied van administratie en uitvoering verder moet gaan dan wat wettelijk verplicht is. We kennen de behoeften van de deelnemers en de bij ons aangesloten werkgevers en willen daar in die dienstverlening zo goed mogelijk op inspelen. DION en Visma Idella delen deze visie en zijn in staat uitvoering te geven aan ons communicatiebeleid en onze klantcontractstrategie. Ze hebben allebei een IT-platform dat daar uitstekend bij past. De website en het portaal worden geheel ingericht vanuit de belevingswereld van onze klanten en stellen hen in staat om zo veel mogelijk zelfstandig keuzes te maken.
Samen met DION en Visma Idella streven wij naar optimalisatie van de uitvoering. Door handelingen te automatiseren kunnen kosten immers worden verlaagd. Deelnemers zullen via het portaal te allen tijde toegang hebben tot actuele, correcte en persoonlijke informatie over hun pensioenregeling. Door middel van een keuzetool worden zij begeleid bij het maken van pensioenkeuzes en geholpen om de gevolgen van die keuzes voor hen persoonlijk te overzien. Daarnaast geven we via de website uitgebreid
achtergrondinformatie en voorzien we deelnemers regelmatig van tips, nieuwsberichten en brochures over specifieke onderwerpen.
HNPF vindt dat het streven naar optimalisatie niet ten koste mag gaan van de persoonlijke benadering. Hoewel het gemak en kostenbesparing oplevert als deelnemers en werkgevers pensioenzaken zelf kunnen regelen, moet er bij vragen hulp beschikbaar zijn. De dienstverlening bij DION en Visma Idella zal daarom zo worden ingericht dat onze klanten altijd vragen kunnen stellen via de chatfunctie of rechtstreeks aan een medewerker van de klantenservice. Persoonlijk contact is er bovendien bij belangrijke levensgebeurtenissen.. Dat geldt ook bij klachten of geschillen, tijdens groepsbijeenkomsten of in persoonlijke pensioengesprekken. We zorgen ervoor dat HR-medewerkers van onze aangesloten werkgevers eerste vragen van deelnemers op de werkvloer kunnen beantwoorden.
DION en Visma Idella: een keuze voor twee specialisten
Met de keuzes die we gemaakt hebben, gaan we samen met twee gespecialiseerde uitvoerders de toekomst tegemoet. DION maakt gebruik van het platform Lumera en is een ervaren, betrouwbare partner met een uitstekend trackrecord voor de uitvoering van DB-regelingen. DION voerde al de administratie voor een aantal van onze kringen. DION is een wendbare organisatie die goed in staat is om onze klantcontactstrategie vorm te geven.
Visma Idella is leverancier van specialistische software. Sinds twee jaar biedt Visma Idella ook pensioenuitvoering aan. De organisatie beschikt over een ervaren team op het gebied van pensioenuitvoering en heeft de noodzakelijke capaciteit om de groei in het aantal flexibele pensioenregelingen bij HNPF te kunnen faciliteren. Door onze keuze voor Visma Idella met het platform VIPS zijn wij klaar om vanaf april 2024 FPR-regelingen te kunnen uitvoeren.
Krachtig de toekomst tegemoet
HNPF heeft tijdig keuzes gemaakt voor de administratieplatforms van de toekomst. Ze passen bij onze kernwaarden en ambities en we zijn ervan overtuigd dat we met DION en Visma Idella het beste kiezen voor de twee werelden in het nieuwe stelsel. Samen met hen kunnen we op de lange termijn het best mogelijke pensioen aanbieden aan onze (gewezen) deelnemers, gepensioneerden en aangesloten werknemers.
Meer weten over de mogelijkheden bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ronald van Dijk (06-13749603) of
Ernö Kalmár (06-51698442)
Aansluiten bij een algemeen pensioenfonds levert ondernemingspensioenfondsen de schaalgrootte op die nodig is om tegen zo laag mogelijke kosten het beste mogelijke rendement voor de deelnemers te behalen. Aarzelingen bij werkgevers en bestuurders om zo’n ogenschijnlijk drastische stap te zetten zijn begrijpelijk.
Een ondernemingsfonds dat aansluit bij het enige onafhankelijke algemeen pensioenfonds, Het Nederlandse Pensioenfonds, is met één pennenstreek verlost van kopzorgen over het bestaansrecht ervan. De consolidatie levert een schaalgrootte op die de kosten per deelnemer drastisch reduceert, variërend van de helft tot een tiende. Daarvan profiteert de deelnemer. Maar ook is het bestuur in één leer verlost van kopzorgen en onzekerheid over de transitie. De regelingen bestaan al en zijn beproefd. We zijn al klaar voor de toekomst.
Verantwoordelijkheid dragen voor transitie
Het is begrijpelijk dat die pennenstreek niet zomaar wordt gezet. Pensioenfondsbestuurders willen de verantwoordelijkheid die ze al die jaren hebben gehad nu ook dragen voor de overgang naar het nieuwe pensioencontract. Dit uit handen geven door aan te sluiten bij een algemeen pensioenfonds is lastig. Hoe weet je dat de overgang soepel zal verlopen, dat de deelnemer ook in de toekomst goed en punctueel wordt bediend? Gevoelsmatig hebben bestuurders daar dan geen grip meer op.
Historische kennis en ervaring
De praktijk leert dat dergelijke onzekerheden niet terecht zijn. We zijn een change-organisatie. Waardeoverdrachten, implementeren en verandertrajecten zijn ons dagelijks werk. Bovendien hebben we als pensioenfonds geen ander belang dan het ‘oude’ bestuur, dat een stem krijgt in het Belanghebbendenorgaan. De historische kennis en ervaring die het daarin inbrengt zijn uiterst waardevol.
Er bovenop zitten
Toch zal het aanvankelijk aanvoelen als een overname en eerlijk is eerlijk, dat is het de facto ook. Het bestuur raakt immers de bestuurlijke verantwoordelijkheid en zeggenschap deels kwijt en dat doet wat met de mindset. We zien in de praktijk dat bestuurders er vanuit het Belanghebbendenorgaan met name in het eerste jaar bovenop zitten. Vervolgens zien we dat ze concluderen dat het lekker loopt en dat de nieuwe, andere verantwoordelijkheid vooral rust en voldoening geeft.
Switchen kan op elk moment
Overigens werken we niet met wurgcontracten, de onderneming kan op elk gewenst moment switchen naar een andere partij. En nee, dat heeft sinds onze oprichting in 2016 nog geen een van de fondsen in onze negen collectiviteitskringen gedaan.
Meer weten over de mogelijkheden bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ronald van Dijk (06-13749603) of
Ernö Kalmár (06-51698442)
De pensioentransitie zorgt bij menig bestuur van kleinere pensioenfondsen voor hoofdbrekens. Relatief gezien zijn de kosten per deelnemer op weg naar het nieuwe pensioencontract nu eenmaal hoog. Die kosten belopen al snel circa twee miljoen euro.
Dat is niet onrealistisch, als je bedenkt dat het bouwen van een nieuw portaal alleen al een miljoen euro vergt. Los van de hoge kosten kunnen er andere zorgen spelen bij bestuurders en werkgevers over hun ondernemingspensionfonds. Heeft het in de relatief beperkte omvang nog wel bestaansrecht? Consolidatie kan een prima optie zijn, door aan te sluiten bij een algemeen pensioenfonds.
Twee vliegen in één klap
Bij Het Nederlands Pensioenfonds zijn we al klaar voor de toekomst. De regelingen zijn al gebouwd, fondsen hoeven alleen maar de overstap te maken. Dat lost in één keer alle kopzorgen en onzekerheid over de transitie op voor besturen die daar tegenop zien. En ze slaan twee vliegen in één klap met de efficiency en dus kostenbesparing die consolidatie oplevert.
We geven samenwerking gestalte
We zijn een onafhankelijk pensioenfonds, met onboarding, implementeren en verandertrajecten in onze genen. Het is ons dagelijks werk. We zijn gewend om samenwerking gestalte te geven. Omdat we zijn opgericht om met een eigen bestuursbureau de pensioenregelingen uit te voeren voor verschillende pensioenfondsen met verschillende achtergronden, dekkingsgraden en risicohoudingen. Vanaf de oprichting zijn we met de toekomst bezig en met nieuwe toetreders en de bijbehorende waardeoverdrachten. Met professionele kennis en kunde en heel veel ervaring. Daardoor pakken alle radertjes in onze projecten als vanzelf ineen en is snelle, effectieve besluitvorming de norm.
Enorme voorsprong in de transitie
Vanuit onze structuur en ons bestaansrecht hebben we een enorme voorsprong op de pensioenfondsen die nu nog bezig met het plannen van de transitie en zelf het wiel uitvinden. Voor de sector is dat een tour de force en het is zeer de vraag of de capaciteit toereikend is om alle fondsen bijtijds over te zetten naar het nieuwe pensioencontract. Hoe eerder pensioenfondsen die consolidatie overwegen met ons in gesprek gaan, hoe eerder ze kunnen aansluiten en meeliften. De ondernemingspensioenfondsen die in de afgelopen zeven jaar overstapten naar onze inmiddels negen collectiviteitskringen kunnen daarover meepraten. Zij ervaren elke dag weer de lusten en niet de lasten.
Meer weten over de mogelijkheden bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ronald van Dijk (06-13749603) of
Ernö Kalmár (06-51698442)
Samenwerken is het devies voor kleinere ondernemingspensioenfondsen. Want schaalvergroting is voor hen het enige antwoord op de onzekerheden die de pensioentransitie met zich meebrengt.
Kleine pensioenfondsen kunnen substantiële schaalvoordelen realiseren, blijkt uit onderzoek van De Nederlandsche Bank. De cijfers wijzen uit dat de kleine pensioenfondsen per deelnemer tien keer meer betalen aan administratiekosten dan de grote fondsen.
Die kosten zijn bij bedrijfstakpensioenfondsen gemiddeld 38% lager dan bij ondernemingspensioenfondsen. Bij ondernemingspensioenfondsen geldt niet zelden dat de werkgever bereid is de relatief hoge kosten te voldoen. Dit vanwege de eigenheid van deze arbeidsvoorwaarde. Goed werkgeverschap mag wat waard zijn.
Bestuur moet met de billen bloot
Maar niet tot elke prijs. Dat zullen zowel werkgevers als werknemers denken zodra duidelijk wordt wat de kosten per deelnemer zijn en hoeveel winst er te behalen is met de efficiency die schaalvergroting oplevert. Elke euro die een pensioenfonds aan kosten maakt gaat niet naar de pensioenuitkering van de deelnemers. Hoeveel dat precies is, is in de huidige situatie nog zo goed als onzichtbaar. Dat gaat veranderen. In het nieuwe pensioencontract vervalt de dekkingsgraad. De deelnemer ziet dan in het persoonlijke pensioenpotje hoeveel euro’s daaruit naar de uitvoering gaan. Het bestuur moet dan met de billen bloot en uitleggen waarom die kosten per deelnemer bijvoorbeeld vijf of tien keer hoger zijn dan bij een ander fonds.
Kopzorgen en onzekerheden over de transitie
De overgang naar het nieuwe pensioenstelsel stelt pensioenfondsen naast de organisatorische en administratieve uitdagingen voor aanzienlijke extra kosten. In combinatie met de beperkte schaalgrootte zal menig werkgever en bestuurder van met name de kleinere ondernemingspensioenfondsen zich afvragen of dit nog wel bestaansrecht heeft. Schaalvergroting door aan te haken bij een algemeen pensioenfonds kan dan een goed alternatief zijn. Met één pennenstreek realiseert het ondernemingspensioenfonds niet alleen de noodzakelijke schaalgrootte, maar is meteen helemaal klaar voor het nieuwe pensioencontract. De regelingen zijn al gebouwd. Dat lost in één keer alle kopzorgen en onzekerheden over de transitie op voor besturen die daar tegenop zien.
Onbezorgde toekomst voor collectieve pensioenen
Als het enige 100% onafhankelijke algemeen pensioenfonds zijn wij helemaal klaar voor de toekomst. We realiseren het pensioen dat werkgevers met hun werknemers hebben afgesproken. Dankzij onze onafhankelijkheid kunnen we elke pensioeneuro onderbrengen bij de beste partij in de markt. Met uiteindelijk het best mogelijke resultaat voor de deelnemers. Met schaalvergroting door samenwerking hebben de collectieve pensioenen van werkgevers en hun werknemers een onbezorgde toekomst.
Meer weten over de mogelijkheden bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ronald van Dijk (06-13749603) of
Ernö Kalmár (06-51698442)
Het Nederlandse Pensioenfonds werkt nu al zoals elk pensioenfonds na de transitie moet gaan werken. Dat is met name goed nieuws voor kleinere ondernemingspensioenfondsen die naast een soepele overgang schaalgrootte en efficiency zoeken.
Het zal in veel andere sectoren niet anders zijn, maar het is wonderlijk dat elk pensioenfonds nog steeds zelf probeert het wiel uit te vinden. Nu de overgang naar het nieuwe pensioencontract dichterbij komt is dit zichtbaarder dan ooit. Elk fonds zijn eigen transitieplan en alle uitvoering is natuurlijk maatwerk.
Steeds vaker valt te horen dat het nog maar zeer de vraag is of de sector die transitie in het beoogde tijdsbestek (nu uiterlijk 1 januari 2028) voor elkaar krijgt. Los van die tijdsdruk zijn de kosten aanzienlijk.
Krachten bundelen
Samenwerking is onvermijdelijk, de wal keert uiteindelijk het schip. De voordelen van collectiviteit kennen wij als algemeen pensioenfonds als geen ander. We zijn als algemeen pensioenfonds in 2016 opgericht om de samenwerkingsgedachte in de praktijk te brengen. Door de krachten te bundelen met Nederlandse werkgevers en hun ondernemingspensioenfondsen.
De kracht van het onafhankelijk collectief
Inmiddels voeren we pensioenregelingen uit voor werkgevers in negen en op korte termijn tien verschillende collectiviteitskringen. Dat doen we op maat met ons eigen bestuursbureau. Maatwerk hoeft op die manier helemaal niet duur te zijn. De schaalgrootte die we met de aangesloten ondernemingspensioenfondsen bereiken bespaart in eerste plaats veel kosten. Van deze structurele efficiency in de uitvoering profiteert de deelnemer, in de vorm van een hogere pensioenuitkering. Want elke euro die niet naar kosten gaat, gaat naar het pensioen. Zo hebben we bijvoorbeeld de uitvoeringskosten per deelnemer weten te halveren. Dat is de kracht van ons onafhankelijk collectief.
Het pensioenfonds van de toekomst
Zonder borstklopperij durven we te beweren dat we helemaal klaar zijn voor de toekomst. Sterker nog, we zijn de blauwdruk voor het pensioenfonds van de toekomst. Omdat we nu al werken zoals elk pensioenfonds na de transitie moet gaan werken. Met een dynamische, nieuwe inrichting van pensioen verzorgen we de uitvoering, het vermogensbeheer en de communicatie. Digitaal, persoonlijk en volkomen onafhankelijk. Omdat we het enige echt onafhankelijke algemene pensioenfonds in Nederland zijn, kunnen we de partijen selecteren die voor onze deelnemers het meeste rendement opleveren.
Onbezorgde toekomst door samenwerken
Zo ziet samenwerking er in de toekomst uit. Eén bestuur en één uitvoeringsorganisatie voor verschillende pensioenregelingen. Met meerdere regelingen, maar met behoud van de eigen bedrijfscultuur per kring, inclusief de eigen look and feel. Alleen samenwerking levert daadwerkelijk een onbezorgde toekomst op voor de collectieve pensioenen van werkgevers en hun werknemers
Meer weten over de mogelijkheden bij ons?
Neem contact op met:
Francis van Bergenhenegouwen (06-57936479) of
Ronald van Dijk (06-13749603) of
Ernö Kalmár (06-51698442)